战略管理案例分析题
战略管理案例分析题
订阅RSS,随时关注

>>当前位置: 首页 > 产品中心

战略管理案例分析题

发布时间:2019-01-02 11:54:02

商家详细信息:

  战略管理案例分析题_管理学_高等教育_教育专区。由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,该 行业内市场占有率前五名的企业为 A、 C、 E, B、 D、 市场占有率分别为 29%、 25%、 21%、15%和 10%。其中

  由于全球金融危机,电脑制造行业进行了行业内的分析,统计数据表明,该 行业内市场占有率前五名的企业为 A、 C、 E, B、 D、 市场占有率分别为 29%、 25%、 21%、15%和 10%。其中 E 公司为了制订自身的发展战略,采用著名的五力模 型对行业的竞争结构进行了分析,其分析的内容如下: 首先, 电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业,其竞争者既包括国 外的著名品牌也包括国内的著名品牌,行业的新进入者也来自国内、国外两个方 面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护,但由于中 国国内市场巨大,新进入者不断增加; 其次,在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性越来越小,顾 客在购买时选择也变得越来越多; 再次,电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,新 产品的价格略高于市场上已有的传统产品; 最后,E 公司的产品的原料供应商集中在少数几家,而且这些原材料并没有 替代品。 E 公司的管理层不仅运用五力模型对自身进行分析,还对其内部和外部因素 进行了分析: E 公司认识到,当前状况下自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最 关键的竞争力,这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E 公司现有的 产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。目前,对于高科技行业 政府有着相当的政策扶持, 也为其提供了宽松的金融环境,这些都为电脑制造业 的不断前进和发展增加了动力。 但是, 虽然整体来看 E 公司的发展良好,但其管理层仍清醒认识到目前公司 内部管理上的不完善, 很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠,更因 其销售渠道的问题, 引致生产出的产品造成一定程度的积压,销售的不利转而在 财务上体现为流动资金的紧张。 由于原材料只由少数几家供应商提供,现在由于 某些问题,一些供应商不再提供原材料,而购买商也不断得拖延货款,E 公司管 理层十分苦恼。 (1)请回答 E 公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面,并 说明各个因素对该行业竞争强度是增强还是减弱。 答:五力模型中的五力分别是:1.潜在的行业新进入者 2. 替代品的威胁 3 买方讨价还价的能力 4.供应商讨价还价的能力 5. 现有竞争者之间的竞争. E 公司面临着五力模型中的以下几个方面: 1.潜在的行业新进入者: “电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业, 其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌, 行业的新进入者也来自 国内、国外两个方面,对于国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进 行保护,但由于中国国内市场巨大,新进入者不断增加。 ”由此可以看出,整个 行业都面临着来自国内外的新进入者的威胁。 2.替代品的威胁:“在现有的行业竞争者中,各个企业所提供的产品差异性 越来越小,顾客在购买时选择也变得越来越多。 ”产品的差异性越来越小,说明 产品的越来越相似,其替代性越来越强。 3.买方讨价还价的能力: “电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高 性能的同类产品,新产品的价格略高于市场上已有的传统产品。 ”商品的跟新换 代极快,说明产品的淘汰性很强,那么对于那些性能稍差的产品,消费者具有充 足的讨价还价空间。 4.供应商讨价还价的能力: 公司的产品的原料供应商集中在少数几家, “E 而且这些原材料并没有替代品。 ”原材料的供应集中在少数的供应商手中且没有 替代品, 这样 E 公司在原材料上的讨价还价能力很弱, 基本由供应商占主导地位。 5.现有竞争者之间的竞争: “该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、 D、E,市场占有率分别为 29%、25%、21%、15%和 10%。“各个企业所提供 ” 的产品差异性越来越小。 公司在现有的大企业中所占份额最小,且产品的差 ”E 异性越来越小,说明行业内的竞争越来越激烈。 (2)根据 E 公司内外部因素情况,运用 SWOT 方法进行分析。 答:对 E 公司的 SWOT 分析如下: 优势:1.在全行业中排名第五。 2.自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争力。 3.有先进的生产设备作为支撑。 4.E 公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平。 5.从整体上看,E 公司的发展良好。 劣势: 1.公司内部管理上的不完善,很多内部政策实施不利造成员工的积极性有 所懈怠。 2.销售渠道存在问题,引致生产出的产品造成一定程度的积压。 3.销售不利在财务上表现为流动资金的紧张。 4. 原材料只由少数几家供应商提供,现在由于某些问题,一些供应商不 再提供原材料,且原材料没有替代品。 5.购买商不断拖延货款,加大资金的紧张程度。 机会:1.国外的进入者,政府制定了一系列的政策对该行业进行保护。 2.对于高科技行业政府有着相当的政策扶持。 3.政府为其提供了宽松的金融环境。 威胁:1.国内外新竞争者的进入,造成竞争压力加大。 2.电脑制造行业更新换代极快,市场上出现了更高性能的同类产品,企业 面临替代品威胁。 (3)指出 E 公司应选择何种战略。 答:结合对 E 公司的分析,我认为 E 公司应该采取以下战略: 一、公司的总体战略: 从企业的规模来看,应该采用一体化成长战略的纵向一体化战略。 鉴于 E 公司在销售渠道上的问题导致产品的积压, 且购买商不断的拖延货款 导致公司的资金流动紧张, 所以可以实施前向一体化战略。而 E 公司产品原材料 的供应商少且替代品少, 且一些供应商已经不再提供原材料使得产品生产的原材 料紧张, 使得公司在原材料议价上不具有主导地位,这样提高了企业产品的生产 成本,所以此时企业应采取后向一体化。 从企业的产品来看,应采用密集型成长战略的产品开发战略。 E 公司现有的产品在市场上认可度很好,性能和质量都处于上游水平,同时 E 公司在产品的研发上有较好的创新能力,所处的电脑制造行业也是创新的高速 发展的高新技术产业, 所以鉴于这些原因,我认为 E 公司在产品开发战略已取得 新市场和消费群体,取得更佳的销售渠道。 二、业务层战略: 我觉得 E 公司应主要采用成本领先战略和差异化战略。 E 公司的原材料一直是又供应商提供的,而此原材料的供应少且替代性差, 那么之前一直处于价格弱势中, 那么生产成本自然比较高。而在总体战略中我们 提出了一体化战略, 进行前向一体化,那么这样可以适当的降低生产的成本取得 成本领先优势。 E 公司自身具有强大的研发能力,这是电脑制造行业最关键的竞争力。所以 E 公司应运用去竞争优势,加大研发的力度研发新产品,从而实现自身产品与竞 争者的差异,开拓自己的新市场,进行差异化策略。 三、职能策略: E 公司在职能策略中应主要采取财务策略、营销策略、研究开发策略、人力 资源开发策略。 因为营销渠道的问题, 使得 E 公司的流动资金紧张,且销售商的拖欠加剧了 公司的财务问题,所以公司应寻找新的营销策略,卖出自己的产品,同时解决自 身的持物问题。 E 公司有强大的研发能力,采取研究开发策略寻求自身的新市场,为自己扩 宽营销渠道。 E 公司因管理不当,使得员工懒散,所以应进行人力资源开发策略,调动员 工的工作积极性,同时优胜劣汰,为企业注入新的血液。



推荐