如何激励业绩不好的员工
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如何激励业绩不好的员工

发布时间:2019-05-17 19:25:38

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  当企业业绩不好的时候,首先各级主管部门应该分析一下原因,找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题,当业绩不好,或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做,有的企业甚至开什么员工大会,主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿,结果业绩还是一样上不去。在这里提几点:1、当业绩不好的时候首先分析原因,并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好(如果主管不把原因告诉员工,那么员工在私底下就会想“业绩不会,主管又在怪我们”)所以这一点很重要。2、找到了原因就应该找出解决办法,可以主管拿出解决方案,或者全体员工开个会讨论(讨论之前主管必须先有个预备的方案,为了避免商讨无果)。3、影响业绩的因素有很多,如天气、产品质量或工艺、门店地址位置、同行有促销等等,那么这就需要公司对指标进行适当的下调了。4、人员问题:团队协作不好、没有向心力、销售技巧等,这些都是可以通过沟通和培训来解决的。5、不论业绩上升或者下滑,都要对员工进行鼓励。这里提醒一点,不是所有的员工用沟通的方法都有用的,适当的时候应该给那些人敲敲警钟。



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