我是全检的组长今天从组装调了俩个脾气大的员工我做为组长很不好管理我该怎样去说服领导不要这俩个
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我是全检的组长今天从组装调了俩个脾气大的员工我做为组长很不好管理我该怎样去说服领导不要这俩个

发布时间:2018-09-03 05:05:44

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  a展开全部你的班组如果的确不需要增加人手可以和领导谈;你如果没有把握带好团队,最好别说。脾气急燥的人往往简单,被隔离到你这里,非常尊重和关怀。布置工作要细要清晰,要循序渐进,及时鼓励。和原班组成员打招呼,营造好的团队气氛,有好的开始



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