鞍钢集团构建业务流程管理体系
鞍钢集团构建业务流程管理体系
订阅RSS,随时关注

>>当前位置: 首页 > 销售网络

鞍钢集团构建业务流程管理体系

发布时间:2018-11-27 18:14:44

商家详细信息:

  不久前,鞍钢集团印发《鞍钢集团公司业务流程管理办法》和《鞍钢集团公司业务流程体系建设实施方案》,正式启动业务流程管理体系建设工作,推进企业由职能管理向流程管理转变,提高业务流程运行效率,提升企业市场反应速度和满足客户需求的能力,促进企业生产经营目标和战略目标的实现。

  据介绍,业务流程是企业发展战略落地的核心枢纽。建立客户导向的流程管理模式,有助于优化组织结构、清晰管理职责、完善制度体系、规范企业运营,促进企业整体价值最大化。目前,鞍钢集团规章制度体系框架已经建立,适时启动业务流程管理工作,就是要通过设计科学合理的流程,提高规章制度执行力,切实解决“做什么”和“怎么做”的问题。

  《鞍钢集团公司业务流程管理办法》明确了管理职责界定、业务流程建立与优化、业务流程审核与发布、业务流程运行与监控、监督与检查等内容。遵循业务全面性原则、战略符合性原则、需求导向性原则,业务流程包括核心业务流程和部门业务流程。核心业务流程是指对企业整体运营具有主导作用,创造核心价值,跨部门、跨单位的业务流程,按照管理层级划分为战略管理层流程、运营管理层流程、管理支持层流程。部门业务流程是指围绕部门专项工作制定的部门内部业务流程,是核心业务流程的承接和细化。

  《鞍钢集团公司业务流程体系建设实施方案》提出了“从价值链分析入手,设计业务流程体系框架,系统推进核心业务流程的建立、优化、审核、发布、运行和监控,建立以客户为导向的流程管理模式,提高业务流程运行效率”的工作方法。按照工作分工,总部部门负责本部门职能范围内鞍钢集团核心业务流程的建立、优化、发布、运行和监控,指导子企业开展专业系统业务流程制定工作,并对核心业务流程在子企业的贯彻执行情况进行专项检查。子企业负责根据鞍钢集团总体要求,建立健全本单位业务流程管理体系和运行机制;承接鞍钢集团核心业务流程,开展本单位业务流程的建立、优化、审核、发布、运行和监控工作,并推进所属单位业务流程管理工作。

  按照“总部部门先行,子企业承接制定,自上而下,层层推进”的方式,鞍钢集团将分步搭建集团及子企业两个层级的业务流程管理体系。鞍钢集团业务流程体系建立过程中,从今年10月起,利用半年时间,组织发布鞍钢集团公司第一批核心业务流程。子企业将利用一年半时间,组织发布本单位业务流程管理制度,优化设计本单位业务流程体系框架,制定本单位业务流程管理实施方案,编制发布本单位核心业务流程,初步建立子企业业务流程体系。

  目前,鞍钢集团管理创新部已优化设计鞍钢集团业务流程框架,组织发布涵盖公司治理、战略管理、投资管理、资本运营监督管理等18个模块、81个核心业务的《鞍钢集团公司第一批核心业务流程清单》。10月中旬,鞍钢集团召开专题会议,对集团公司第一批核心业务流程进行了专门培训。

  【免责声明】:本资讯中的陈述、数据和观点判断仅供参考,欧浦智网对其完整性、准确性不作任何保证。据此进行市场操作或投资判断须自担风险!欧浦智网对此概不承担责任。

  踏入九月下旬,钢市似乎发生了逆转,特别是近日黑色系列的整体大幅下挫,在一片绿...[详细]



推荐